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1.协助部门负责人制定经营班子经营目标责任书，细化各指标考核细则。按季度收集目标责任书考核数据，并进行考核；2.设计经营管控工作所需要的各类表格，与业务部门沟通确认后，督促其定期上报。每月组织召开经营指标调度会议、应收账款专项会议，会前准备分析材料、会后形成会议纪要，并做好工作的督办落实。每月参与市场专项会议，掌握市场信息及签约进展；3.牵头组织设备物资部、招标部、财务部、工程管理部完成公司降本工作，每月汇总降本数据，并按股份公司要求参加或召开降本专项会；4.针对半年度或年度指标偏差较大的情况，研究分析制定专项激励奖惩政策，并及时做好奖励、处罚兑现；5.收集、整理各类经营数据，做好数据统计分析工作，形成月度、季度经营分析报告；及时在经营数据管控平台上准确上报月度各项指标数据，保证经营管控分析的标准统一、口径一致。根据收集的各项经营数据，测算年度、季度、月度指标数值。